Gara-Gara Seragam, Wali Kota Bontang Kecewa, Minta Disdik Kerja Serius

Gara-Gara Seragam, Wali Kota Bontang Kecewa, Minta Disdik Kerja Serius

Gara-Gara Seragam, Wali Kota Bontang Kecewa, Minta Disdik Kerja Serius
Gara-Gara Seragam, Wali Kota Bontang Kecewa, Minta Disdik Kerja Serius

Wali Kota Bontang Neni Moerniaeni kecewa terhadap Dinas Pendidikan (Disdik). Ini terkait dengan keterlambatan distribusi paket perlengkapan sekolah gratis untuk 38.727 pelajar se-Bontang.

Dua kali gagal lelang, Neni meminta Disdik di bawah komando Akhmad Suharto agar lebih serius.

Target distribusi yang dijadwalkan tahun ajaran baru bulan Juli ini, tak kunjung terealisasi. Alasannya, Disdik sangat hati-hati menentukan spesifikasi kain yang sesuai dengan harga yang dianggarkan, agar tak menimbulkan masalah kemudian hari.

“Kendalanya di proses lelang, terpaksa realisasinya molor dari jadwal. Saya juga

sudah tekankan, kalau prosesnya masih seperti ini, untuk tahun depan lelangnya harus mulai dari sekarang,” tegas Neni.

Dijelaskan, persoalan ini akan menjadi evaluasi Wali Kota dan Wakil Wali Kota, atas kinerja para pejabat di lingkup Dinas Pendidikan dan Kebudayaan.

Jika dinilai memiliki kinerja yang buruk dan tidak sesuai dengan target, ia pun mengaku akan mengevaluasi secara keseluruhan, dan tak segan untuk melakukan mutasi.

“Semua pejabat saat ini memiliki perjanjian kinerja dengan kepala daerah. Kalau

kepala dinas tidak bisa mengikuti kinerja saya, mohon maaf. Saya akan evaluasi. Terlebih anggaran diketuk Desember (tahun 2016, Red.), masak sekarang baru jalan,” paparnya.

Diketahui, lelang pengadaan seragam sekolah gratis bagi seluruh pelajar di Kota

Bontang kembali gagal dilaksanakan. Setelah Mei 2017 lalu lelang yang diikuti enam perusahaan juga dinyatakan gagal. Beruntung, untuk tas dan sepatu gratis berhasil dilelang, dan tengah proses produksi

 

Sumber :

How To Prevent Air And Soil Pollution

Pengenalan Lingkungan Sekolah Sembari Kunjungi Bengkel Kodiklatal

Pengenalan Lingkungan Sekolah Sembari Kunjungi Bengkel Kodiklatal

Pengenalan Lingkungan Sekolah Sembari Kunjungi Bengkel Kodiklatal
Pengenalan Lingkungan Sekolah Sembari Kunjungi Bengkel Kodiklatal

Sebanyak 271 siswa baru SMK KAL-1 Surabaya melaksanakan program Pengenalan Lingkungan Sekolah (PLS). Pembukaan kegiatan selama tiga hari mulai Senin (17/7) ditandai upacara di halaman sekolah kawasan Bumimoro. Kepala Sekolah SMK KAL-1 Surabaya Drs Burhan, Mpd tampil sebagai inspektur upacara.

”PLS kali ini sangat berbeda dengan orentasi siswa baru pada tahun-tahun sebelumnya,” ungkap Burhan saat memberikan arahan. Penyelenggaraan PLS sebelumnya disebut masa orientasi siswa (MOS) atau masa orientasi peserta didik (MOPD).

Pengenalan Lingkungan Sekolah Sembari Kunjungi Bengkel Kodiklatal
RESMI: Kepala Sekolah SMK KAL-1 menyematkan tanda peserta PLS SMK KAL-1 tahun Pelajaran 2017/2018. (SMK KAL-1 Surabaya for JawaPos.com)

Kegiatan sampai Rabu (19/7) bertujuan melatih ketahanan mental, disiplin, dan mempererat tali persaudaraan. Selain itu, siswa diperkenalkan lingkungan baru di sekolah. Seperti sesama siswa baru, kakak kelas, guru, hingga karyawan lain di sekolah itu. ”Pengenalan berbagai macam kegiatan yang ada dilaksanakan di lingkungan sekolah,” terang Burhan.

Selama upacara pembukaan berlangsung hikmat. Upacara diawali laporan

komandan upacara siswa Satria Andika kelas XII. Kemudian, pemeriksaan pasukan, penyematan tanda peserta PLS, serta pembacaan amanat oleh inspektur upacara. Siswa baru sebelumnya melaksanakan praPLS untuk menanamkan disiplin.

Sejumlah materi PLS disampaikan para guru dan kakak kelas yang tergabung

dalam Pengurus OSIS (organisasi siswa intra sekolah). Penyampaian materi di kelas maupun di luar kelas untuk pengenalan beberapa kopetensi orentasi. Seperti di bengkel-bengkel komplek Komando Pendidikan dan Latihan TNI AL (Kodiklatal).

Materi spiritual juga untuk memperkuat karakter siswa, penguatan pendalaman

idiologi Pancasila. Langkah tersebut sebagaimana visi poros maritim pemerintahan Presiden Joko Widodo.

Di SMK KAL-1 Surabaya, siswa baru terbagi empat kopentensi keahlian. Antara lain, teknik kendaraan ringan (TKR), teknik pemesinan (TPM), teknik instalasi tenaga listrik (TITL), dan teknik audio video (TAV).

 

Sumber :

https://activerain.com/profile/danuaji

Dokumen Adalah

Dokumen Adalah

Dokumen Adalah
Dokumen Adalah

 

Banyak sumber-sumber yang telah dipublikasikan

yang dapat kita gunakan untuk mempelajari tentang bisnis sebelum kita berbicara dengan klien. Banyak organisasi besar cukup memberikan jasa yang dibutuhkan untuk mempublikasikan informasi tentang diri mereka setiap tahun: untuk memberitahukan investor, agen pemerintah yang membiayai atau mengawasi mereka, dan stakeholder lainnya. Sumber daya yang mungkin termasuk[6]:

  • Laporan tahunan: laporan tingkat tinggi dari kesehatan keuangan organisasi, laporan tahunan secara meningkat digunakan sebagai sarana komunikasi untuk mencapai banyak stakeholder.
  • Format laporan 10 K dan 990: laporan yang lebih detail yang dipublikasikan tiap tahun oleh semua perusahaan perdagangan publik (10-K) dan organisasi non profit (990), daftar dari semua rincian keuangan, rincian masalah seperti tuntutan hukum, informasi tentang kunci hak cipta dan teknologi, banyak dari rencana bisnis, nama dan informasi kontak untuk pekerja, informasi tentang produk dan servis dan lain sebagainya.
  • Hoovers: merupakan sesuatu yang poluper dengan kontribusi dari publikasi investor yang menggambarkan semua perusahaan perdagangan publik. Yang memberikan berbagaimacam analisa singkat dari masing-masing informasi dengan informasi keuangan, sejarah, ringkasan kritik dari manajemen, strategi, dan pelaksanaan, dan perbandingan dengan 3 perusahaan top yang menjadi pesaing. Merupakan sesuatu yang cepat, ringkas dan menyenangkan untuk dibaca.
  • Perpustakaan : perpustakaan utama pada tiap kota akan memiliki paling kurang satu pustakawan bisnis dan satu pustakwan penelitian. Mereka sangat membantu untuk mengidentifikasi sumberdaya dan menunjukkan bagaimana menggunakannya.
  • Website : mengunjungi website suatu organisasi mengungkapkan apa yang diharapkan organisasi terhadap kepercayaan investor, pelanggan dan calon pegawai tentang mereka. Website akan mengkomunikasikan image dari organisasi yang coba ditampilkan, dan jika diorganisir dengan baik, akan menyediakan informasi yang berguna tentang produk dan jasa dari organisasi tersebut.

Orang-orang

Praktisi HPT dapat menggunakan ahli internal dan jaringan eksternal seperti masyarakat profesional seperti ISPI, sekolah bisnis, dewan komersial, klub olah raga, dan organisasi jasa lokal untuk melakukan kontak informal untuk memperoleh informasi tentang organisasi. Ketika berada di dalam dan mengerjakan suatu proyek, seseorang dapat menggunakan wawancara, diskusi kelompok, pengamatan, dan tehnik pengumpulan informasi lainnya dengan alat bantu teknologi kinerja. Untuk lebih rinci tentang ini, lihat bagian dalam makalah ini tentang tehnik pengumpulan data[7]:

  • Manajer: manajer adalah sumber informasi yang baik tentang area yang menjadi tanggungjawabnya. Bagaimanapun, jika manajer tidak ditempatkan dengan kedudukan yang tinggi atau secara khusus disiagakan dan dilibatkan dalam organisasi, kita akan menemukan banyak dari mereka sangat sedikit memperhatikan spesialisasi mereka.
  • Ahli internal: spesialisasi dalam berbagai bidang logika dari model ini merupakan sumberdaya yang tidak terhingga. Tanyakan akuntan atau ahli keuangan untuk memahami informasi keuangan, dari pada menghabiskan berjam-jam memahami angka-angka.
  • Klien: kita mungkin memiliki klien yang berpengetahuan dalam organisasi yang sama yang dapat memberikan masukan yang berharga, atau paling tidak kontak yang berguna. Jangan malu untuk bertanya
    • Pelanggan

Pelanggan eksternal merupakan sumber terbaik untuk informasi tentang bagaimana organisasi pelanggan dan logika produk sebenarnya dilaksanakan.

  • Model Logika dengan Logika

Bagian ini akan membahas tentang salah satu model logika. Bagian pengukuran dari masing-masing gambar dapat muncul menjadi sesuatu yang luar biasa jika dibaca sebagai algoritma; maka, seseorang harus menggunakan semua yang disebutkan oleh pengukuran. Daftar yang ditampilkan merupakan menu dari pengukuran yang mungkin yang dapat digunakan oleh organisasi untuk menentukan kesuksesan organisasi berdasarkan logika tersebut. Bagaimanapun, pihak yang berwenang tidak dapat memprediksi lebih lanjut yang mana yang dapat menjadi ukuran yang benar untuk organisasi tertentu. Maka, tugas dari pengguna model adalah untuk menemukan dari klien ukuran yang mana yang sering digunakan dan diperhatikan oleh organisasi, kemudian mengidentifikasi matrik yang telah tersedia.

Logika Eksternal

Pandangan tentang organisasi ini, logika eksternal, merujuk pada faktor-faktor eksternal terhadap organisasi yang mempengaruhi kekuatan yang luas dan penting dari suatu organisasi. Ini merupakan faktor yang tidak dapat dikontrol oleh organisasi, mungkin melalui kolaborasi dengan yang lain, mempengaruhi mereka. Faktor-faktor tersebut merupakan faktor yang harus difahami dengan baik oleh organisasi, sampai mereka berdampak terhadap semua logika internal dari organisasi. Terdapat dua faktor eksternal yaitu kecenderungan umum masyarakat dan tren industri.

Kecenderungan umum masyarakat.

 

Tren yang mempengaruhi semua aspek masyarakat, seperti industri dalam beberapa masyarakat, merupakan kecenderungan umum masyarakat. Kecenderungan umum masyarakat termasuk faktor ekonomi seperti resesi, faktor demografi seperti harapan hidup manusia yang lebih lama, faktor politik dan hukum seperti tindakan militer; faktor teknologi seperti bio-teknologi, faktor sosio kultural seperti serubah, tingkatan lokal, negara dan nasional. Kecenderungan ini dijelaskan pada tabel 2.5.1.a.

  1. Tren Industri. Tren yang mempengaruhi industri sebagai keseluruhan, dari pada hanya mempengaruhi satu organisasi saja. Tren industri termasuk ancaman dari peserta baru. Kekuatan tawar menawar dari suplier; kekuatan tawar menawar dari pembeli; ancaman dari pengganti; intensitas dari persaingan; dan pertumbuhan industri. Tren ini akan dijelaskan dengan contoh pada tabel. 2.5.1.b

Sumber : http://neyramand.revolublog.com/contoh-teks-eksplanasi-a165655572

Model Logika Bisnis

Model Logika Bisnis

Model Logika Bisnis
Model Logika Bisnis

 

Model logika bisnis menyediakan media sistematis

untuk praktisi teknologi kinerja untuk memahami suatu organisasi. Praktisi teknologi kinerja juga dapat menggunakan model ini sebagai dasar untuk membangun kartu catatan skor dengan sejumlah keadaan yang dimasukkan kedalamnya (Kalpan & Norton, 1996)[2].

 

Model logika bisnis secara spesifik

didesain hanya untuk membantu praktisi teknologi kinerja memahami organisasi tempat mereka bekerja. Model ini dapat diperluas sebagai dasar untuk membuat kartu skor untuk keadaan saat ini berdasarkan matrik yang dilibatkan dalam model. Tentu saja, praktisi teknologi kinerja yang bijaksana dapat menggunakan informasi yang dikumpulkan dalam model logika bisnis sebagai dasar bagi tipe-tipe yang berbeda dari analisa teknologi kinerja, desain, pemilihan intervensi, evaluasi, dan lain sebagainya.

 

Model logika bisnis mengacu pada banyak sumber

yang dihormati dalam literatur bisnis secara umum. Ide tentang logika bisnis diadaptasi dari Karl Albercht The Northbound Train (Albrecht, 1994)[3]. Albrecht menunjukkan, dalam tulisannya tentang logika dan strategi bisnis, dimana masing-masing bisnis memiliki logika, atau kumpulan ide dan asumsi, di balik pendekatannya terhadap sesuatu. Logika ini bisa secara eksplisit atau tidak, tapi harus difahami agar suatu bisnis dapat menguntungkan. Idenya tentang empat bentuk dasar dari logika bisnis telah dimodifikasi secara luas, termasuk tulisan dari Michael Porter tentang strategi kompetitif (Porter, 1998)[4], Kaplan dan Norton The Balanced Scorecard (Kaplan and Norton, 1996) dan banyak yang lainnya.

Menggunakan Model Logika Bisnis

Barang siapa yang menjadi konsultan internal di dalam suatu organisasi didorong untuk memahami bisnis yang dijalankan oleh organisasi tersebut. Model logika bisnis dapat digunakan untuk membingkai dan mengatur tugas tersebut. Model logika bisnis dapat digunakan untuk memenuhi dua hal :

  • Memahami suatu organisasi
  • Mulai mengembangkan kartu skor untuk organisasi

Untuk memahami organisasi klien

Kita dapat memperoleh pandangan yang baik dari organisasi manapun dengan menggunakan model logika bisnis dan lembar kerja dapat digunakan ini untuk mengumpulkan dan mengatur informasi tingkat tinggi tentang apa yang coba dilakukan oleh organisasi dan konteks apa yang coba diterapkan didalamnya. Dalam melakukan itu, kita akan menggunakan logika dan bisnis.. Pandangan tingkat tinggi ini akan membantu kita menggambarkan keseluruhan elemen dari organisasi dalam istilah bisnis. Kita akan menemukan bahwa kita memiliki pandangan yang lebih baik dari pada banyak manajer fungsional dari organisasi. Yang cenderung mengetahui banyak tentang wilayah tanggung jawab mereka, akan tetapi sedikit pengetahuan tentang organisasi secara keseluruhan. Namun yang harus diingat, ini merupakan alat deskripsi, bukan alat diagnosis. Teknologi kinerja adalah sistem yang berdasar, dan model ini membantu kita untuk melihat dan untuk memahami organisasi sebagai sistem yang menyeluruh.

Sumber : http://watchbrandqui291.eklablog.net/contoh-teks-eksplanasi-disekolah-a165655832